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| 發(fā)布時間：2021-04-01 16:56:00作者： 來源： |
（一）公司黨委具體辦實事內容
1、完成董事會換屆工作。按相關規(guī)定，完成董事會換屆選舉工作，建立健全權責對等、運轉協調、科學高效、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。
牽頭領導：黨委書記張曉強
具體責任領導：黨委副書記錢萬輝
牽頭部門：綜合部
完成時限：12月底前
2、持續(xù)規(guī)范“法人治理”。嚴格按照“三重一大”決策黨委前置程序和市公交公司法人治理結構試點意見，形成“黨政同向、工作同步、落實同心”的工作格局，持續(xù)推進混合所有制法人治理結構試點在公司的創(chuàng)新發(fā)展。
牽頭領導：黨委書記張曉強
具體責任領導：黨委副書記錢萬輝
牽頭部門：綜合部
完成時限：12月底前
3、探索國有混合制企業(yè)發(fā)展機制。本著規(guī)范和發(fā)展并重的原則，最大限度地調動和激發(fā)國有和民營資本的積極性，不斷探索有利于國有混合制企業(yè)的運行管理機制。
牽頭領導：黨委書記張曉強
具體責任領導：黨委委員、總會計師蘭暉
牽頭部門：綜合部
完成時限：12月底前
（二）公司具體辦實事內容
4、優(yōu)化公交站點和線路。對線路運營實際情況實地考察，制定更加貼近市民多元化出行，適應客流流動規(guī)律線路。
牽頭領導：董事長張曉強
具體責任領導：總經理熊衛(wèi)軍
牽頭部門：安全運營部
完成時限：6—7月
5、完成4條新線路開通任務。加大實地調研，擇機開通4條新線路的開通運營，方便市民出行。
牽頭領導：董事長張曉強
具體責任領導：總經理熊衛(wèi)軍
牽頭部門：安全運營部
完成時限：12月底前
6、確保公交安全運營。落實疫情常態(tài)化消殺工作，加強對一線駕駛員的安全教育，確保公交安全運營，市民安全乘車。
牽頭領導：董事長張曉強
具體責任領導：總經理熊衛(wèi)軍
牽頭部門：安全運營部
完成時限：12月底前
7、困難職工住房保障。建立完善職工公寓管理制度，解決部分住房困難職工的實際問題，增強職工“愛企如家”的歸屬感。
牽頭領導：董事長張曉強
具體責任領導：黨委副書記錢萬輝
牽頭部門：綜合部
完成時限：12月底前
（三）領導班子辦實事具體內容
張曉強：推進品質公交建設。按照公益性要求打造“六位一體”品質公交。
牽頭部門：綜合部
完成時限：12月底前
熊衛(wèi)軍：薪酬體制改革。加強調研，按照當地市場和國有企業(yè)薪資行情，制定新的薪酬體系制度，提高職工工資標準。
牽頭部門：綜合部、財務部
完成時限：8月底前
錢萬輝：落實員工福利制度。制定職工帶薪休假制度，關心職工生活，堅持黨建帶群團組織建設，形成黨組織、共青團組織以及工會組織建設和諧發(fā)展的氛圍。用福利溫暖人，用感情留住人。
牽頭部門：綜合部
完成時限：8月底前
王彩東：多渠道移動支付充值。實施市民多渠道乘車消費移動支付充值手段，建成便捷、高效、智慧公交。
牽頭部門：一卡通、財務部
完成時限：12月底前
蘭暉：落實社保政策。根據職工實際收入情況全額繳納社保，全力保障職工福利待遇。
牽頭部門：財務部
完成時限：7月底前
王曉云：強化作風建設。強化內部監(jiān)督，努力營造風清氣正務實高效的工作環(huán)境，為公司各項制度保駕護航。
牽頭部門：綜合部
完成時限：長期堅持
